· Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
· Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
· Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
· Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
· Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.
Los participantes al curso serán capaces de entender los costos de manufactura, lo elementos de costo: a).- Materia Prima, b).- Mano de Obra y c).- Cargos Indirectos, los drivers del costo, los ciclos de procesos de manufactura, los métodos de valuación de inventarios, la importancia de la valuación de los inventarios en proceso “WIP”, los BOM “Billetes de Materiales”, Rutas de fabricación, la diferencia entre costo y gastos, el método de costeo directo y/o variable vs el costeo absorbente, con el objeto de poder determinar los costos de producción por producto, por procesos, por proyecto, la estructura de centros de costos, prorrateos primarios y secundarios etc, en sesiones de trabajo 100% prácticos modelados en excel, en un curso de máximo 16 horas, impartido por el LCP, MBA y EMPN Manuel Suárez Ramírez
811pOY^3&z.Este curso de Optimización de costos mediante la utilización de Herramientas de Modelado de Procesos como el Promodel: Process Simulator, permitirá conocer al participante las alternativas existentes para la optimización de costos con el alcance y visión de BPM: Reingeniería de Procesos, Lean Manufacturing, Value Stream Mapping y Proyectos de Six Sigma, entre otras soluciones. Por lo que el participante podrá realizar un mapa del procesos, alimentar los datos de tiempos y movimientos y posteriormente ejecutar la simulación, todo sin abandonar el Microsoft Visio, todo esto llevado Process Simulator y en Visio en ejercicio 100% prácticos, en un curso de máximo 16 horas, impartido por el LCP, MBA y EMPN Manuel Suárez Ramírez.
Nota para tomar dicho cursos el participante deberá de disponer de la solución instalada de Visio Licencia original y el sistema de Process Simulator Instalados en su máquina.
El
curso de Costos en empresas de servicios permitirá al participante a conocer la
estructura de costos de su organización, identificando los elementos básicos del
costo tales como: costos fijos, costos variables, punto de equilibrio,
rentabilidad por proyectos, rentabilidad por producto, rentabilidad por servicios,
mediante la lectura y conversión de un
informe contable partiendo de una balanza de comprobación llevado al análisis de
rentabilidad por producto, servicio y/o proyectos en sesiones de trabajo 100% prácticos
modelados en excel, en un curso de máximo 16 horas, impartido por el LCP, MBA y EMPN Manuel
Suárez Ramírez.
El curso de análisis financiero permitirá al participante aprender a utilizar las diferentes alternativas de herramientas financieras, que existen para entender y mejorar la administración de la organización, mediante la aplicación de las diferentes herramientas de análisis financiero: a).- Método de porcientos integrales, b).- Razones financieras c).- Flujo de efectivo d)- Método Dupont, todo esto llevado a modelos de Excel en ejercicio 100% prácticos, en un curso de máximo 16 horas, impartido por el LCP, MBA y EMPN Manuel Suárez Ramírez.
Impartido
por el LCP, MBA y EMPE Manuel Suárez Ramírez quien llevara al participante del
curso paso a paso, con el objeto de que entienda la dinámica presupuestal, y que modele los escenarios de simulación, permitiendo al participante
ser capaz de reconocer los
beneficios tangible de esta herramienta
de control.